家居视线·吴晓波年终秀”在厦门盛大开启。在宏观层面，吴晓波表示当前中国处在康波周期第三个阶段，此阶段的特征：产业加速整合，科技寻求突破，消费K型呈现，宏观经济处于中低速增长阶段。

  处于中低速增长时代，对中国家居行业来说，也在大环境低迷周期中，经历着前所未有的格局动荡。近年来随着上游地产过冬，大家居行业进入冰河时代，企业增长进入了内卷时代。曾被视为大家居行业最后的蓝海——系统门窗行业，也步入存量需求的争夺，市场慢慢的变成为博弈的红海。

  这就产生了一个问题，当外部增长不明显时，企业怎么样找到新的增长空间，跳出内卷漩涡？在“预见2025·吴晓波年终秀”的舞台上，皇派门窗用自身的科技实践，给这一问题带来了有力回答。

  在吴晓波提出的“第六大预见”——“创造需求，能力整合”中，特别以皇派门窗高端隔音门窗为例，分享了皇派门窗如何通过科技与设计的融合，创新驱动，创造出全新的市场需求。吴晓波强调，能够让我们消费者尖叫的，从来是引导者，而不是迎合者。皇派门窗要与众多行业领导者一样，向全中国的消费的人提供能够让人尖叫的、具有引领性的门窗产品。

  “一切产品定位，本质上都是消费的人定位。”这句话就是皇派门窗发展定位的最佳写照。皇派门窗成立时，系统门窗是一个充满潜力的领域，各品牌市场占有率相对分散，且产品同质化严重。皇派门窗通过一系列分析人群，搜集数据研究发现，随着城市快速地发展，一方面社会噪音探讨层出不穷，尽管在今天，依然有多数家庭遭受噪音困扰，据生态环境部《中国噪声污染防治报告(2024)》显示，2023年全国受理的噪声投诉举报案件约570.6万件，比上年增加120.3万件，降噪问题迫在眉睫；另一方面，中国家庭对家居品质的关注度逐步的提升，而良好的声环境是品质生活的重要条件之一，据《中国家庭噪音污染及隔音门窗消费趋势报告》，当居民遇到噪音的干扰时，71.6%的人最常采取的办法是关上门窗，这表明门窗作为家居隔音产品之一具有巨大的市场空间。

  皇派门窗给出的解决方案，就是自2007年诞生起以“高端隔音门窗”为品牌定位，通过设计和科技能力的赋予，致力于门窗隔绝声音的效果的持续改造，以高品质产品组合，为广大购买的人打造安静舒适的声环境空间。而这种消费者潜在需求的发展、引导，就是一个创造需求的过程。src=

  除了隔音性能，门窗产品在技术和行业门槛等多方面都有更高的要求，具体体现在系统门窗产品要求有更强的抗风压性能、更好的气密水密性能以及更具保温隔热效果的低能耗特性，要专业的开发团队具备材料学、力学、工程学等多学科知识。为此，皇派门窗建立起以隔音研究院、绿色低碳研究院、产品检测实验中心为主的研发体系，旗下涵盖二十余专项实验室，以确保每一项创新成果都能通过严格的验证。

  通过一系列举措，皇派门窗成功在消费的人心中树立起专业形象。这也成为皇派门窗后续发展的坚实基础。2024年，皇派门窗发布全球广告语——怕噪音就用皇派高端隔音门窗，同时推出了多款具有科技含量的隔音门窗产品，如达到门窗五级隔声性能的炫·梦幻曲125双内开窗，以及专为全屋场景设计的隔音门窗组合。这些创新，一方面增加了皇派门窗产品的竞争力，另一方面也巩固了皇派门窗在高端门窗领域的领导地位。

  管理学家、“营销学之父”菲利普·科特勒的学生王赛在《增长结构》一书中将企业的增长化为7个结构，其中的差异化结构，就是要通过不同的市场战略，实现企业的竞争优势。所谓差异化结构，是指市场中花了钱的人价值的期望存在多样性。企业要想在市场之间的竞争中脱颖而出，就必须构建能满足差异化需求的增长框架。如果说看到需求是很多企业都能做到的事情，那真正能迅速且有效地将这些需求转化为产品，并创造出消费者乐意买单的价值，才是衡量企业实力的关键所在。

  这次皇派门窗在吴晓波年终秀展现的“一扇皇派门窗的科技含量”，显示的就是皇派门窗高端隔音门窗进化背后的总实力。src=

  皇派门窗有着严谨的制造体系，追求卓越品质是皇派门窗的生命线年的持续深耕下，皇派门窗拥有一套高效且可持续的供应链体系，仅以智能工厂为例，就有一套极为严苛的标准：利用智能识别、机器人、AGY智能导向车等智能化设备，可识别追溯各阶段的生产信息，全链路可视化，不仅让生产更高效精准，更为高端隔音门窗产品质量提供坚实保障。

  在服务体系上，皇派门窗也积极创新，为门窗安装环节赋予五星安装标准，秉承着“十分产品十分安装”的信条，致力于提供百分百的品质门窗。据称，这一安装标准已经在皇派门窗全国800+经销商专卖店的渠道网络中落地，并受到了消费者的广泛好评。正是这样全方位的品质承诺，每一处细节都经过精心雕琢，让皇派门窗能成为行业中的独树一帜。